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                                                                                  优德俱乐部w88_湖州绿色智造的企业“群英谱”

                                                                                  作者:优德俱乐部w88  发布时间:2018-07-09 15:43  点击:8125

                                                                                    作为探索绿色智造成长模式的排头兵和创新主体,一些湖州制造业企业在智能化绿色化转型的进程中成长壮大。其主动求变、创新转型的成长路径和履历做法,尤其值得亟待转型的传统制造业企业参考小心。

                                                                                    创新引领绿色成长 由传统制造向绿色智造转型

                                                                                    1998年创立的超威团体,首要致力于新能源汽车、动力与储能电池的研发出产。历经20年在电池行业的耕种,超威沿着从动力电池进级为动力体系再到制造纯电动汽车,从储能电池成长到建树储能站、储能辖档徒大路径,已成长成为领先的专业绿色能源办理方案提供商。

                                                                                    超威团体董事长周显着暗示,超威能在短短的20年中从一个家庭作坊成长成行业龙头企业,其焦点秘钥有二:绿色驱动和科技创新。

                                                                                    秘钥一:僵持绿色驱动,走可一连成长之路

                                                                                    起主要从理念上发动。尽量出产的是铅酸蓄电池,但在职业卫生尺度和污染管理程度方面,超威一向以食人格业的尺度来要求本身。超威全部产物的研发也都起首驻足于低碳环保,不只出厂的产物做到绿色环保,出产进程中也把污染节制在正常范畴乃至要到达零污染。另外,超威还通过第三方监测机构对每个超威工场的排放口举办即时监测。

                                                                                    其次是从技能上驱动。超威早在2006年就开始洁净出产改革事变。通过不绝晋升技能程度,改造焦点工艺,实现资源情形耗损的最低化,产物质量工艺的最优化,全面推进洁净出产事变。2006年,超威把握了无镉内化成工艺。2010年12月,超威团体《无镉铅蓄电池多阶段内化成工艺》通过浙江省科技成就判断,内化成工艺可节能28.5%,节水90%。2014年,超威“原子经济法铅接纳项目”在节能减排、防污治污和轮回操作方面到达了天下领先程度。

                                                                                    三是从系统上敦促。2015年6月,依托超威组建的“国度情形掩护铅酸蓄电池出产和接纳再生污染防治工程技能中心”正式创立,同时牵头创立了中国电池财富绿色轮回成长同盟和电池污染防治和抢救专项基金,以此促进全行业绿色成长。2017年5月,超威连系上海鑫云贵稀金属再生有限公司、上海有色网,操作各自在接纳渠道、接纳处理、信息共享的上风,研究办理上海废铅酸蓄电池接纳系统不完美的可行性方案,为世界铅蓄电池企业出产者延长系统建树做出树模。今朝,超威操作世界30万个电池贩卖终增,已经在海内10多个省市同步启动逆向接纳废旧铅蓄电池的渠道与平台。

                                                                                    秘钥二:僵持科技引领,走创新成长之路

                                                                                    一是增强环球相助创新。超威与斯坦福大学相助开展能源3.0研究,与俄罗斯知名研发机构相助开展石墨烯技能研究等。今朝,超威已相继在俄罗斯、德国、美国、加拿大等成立研究院和研发机构15个。同时,英国、日本、韩国、以色列的研发平台正在机关建树中。2017年1月,超威与美国通用电气组建合伙公司,配合推进镍钠电池研发出产,估量本年年底完工达产。

                                                                                    二是加速新兴板块财富化。超威打算用3到5年时刻,在长兴再造一个以新技能、新原料、新产物为符号的新超威。今朝钠盐电池项目、锌锂锰水系电池项目、普朗特电动汽车项目、史达瑞高端电动三轮车项目、超威原力和超威储力两大能源项目已经顺遂落户长兴。

                                                                                    三是打造传统板块进级版。作为以铅酸电池发迹的企业,超威还致力于传统铅酸电池和锂离子电池加速进级换代。已在广西、越南建树铅酸蓄电池出产基地和再生冶炼企业;与俄罗斯知名研发机构在长兴经济开拓区城南家产园建树占地304亩的石墨烯铅合金出产基地;同美国知名企业和院校相助,配合加速锂电池开拓;同海内一流院校在铅碳、铅布、程度电池方面举办深度相助。

                                                                                    构建新型财富架构 找准绿色与智造的团结点

                                                                                    美欣达团体是湖州较早开展转型进级的制造业企业,从最初高污染高能耗的纺织印染行业跨界转型到以固废处理赏罚财富为主导的绿色环保行业。调查该团体的成长路径可以发明,其乐成转型的要害在于走对了两步棋,找准了绿色制造与智能制造的团结点。

                                                                                    第一步——借助智能化本领,将焦点营业向绿色转型,摘掉高能耗高污染的帽子,大幅晋升企业治污手段和出产服从。

                                                                                    美欣达团体总裁芮勇先容,美欣达团体1993年从传统纺织印染行业发迹,2004年深圳创业板上市后,便投入大量资金用于绿色制造和智能制造的转型进级。

                                                                                    一是通过自主创新,全面实验出产用水轮回行使。全部用水洗涤装备均举办梯级回用,对冷却水举办倍压接纳,高温废水举办热能接纳,高温凝聚水回收射流闪蒸技能接纳蒸汽和热水。

                                                                                    二是通过项目建树,加大“三废”管理和节能减排力度。投资5000万元实验煤改气技改工程,彻底裁减燃煤锅炉,增强印染废气管理。投资6500万元开展印染废弃回用项目,回收自主研发的复合生物酶等技能,实现出产在线节水和中水回用,实现印染行业废水近零排放。

                                                                                    三是加大装备改革和信息化投入。投资1亿元改革高速出产线和智能管控平台,着重改革自动化供料体系,出产全部物流举办齐集设置准确供应;全面整合企业资源打点体系,回收内存配置,尺度化执行,低落人控偏差;成立机联网体系,实现种种出产数据在线收罗和当令说明。

                                                                                    通过向绿色+智造转型,美欣达纺织印染主营营业的从业职员从最多的2000多人缩减到今朝的630多人,出产服从晋升50%以上,实现节省标煤18290吨/年。

                                                                                    第二步——将转型进级的技能理念延长到固废料处理规模,通过构建新型财富架构,实现营业范畴和红利手段的倍增。

                                                                                    印染营业转型进级后,美欣达团体抉择将绿色环保财富作为公司转型成长重点,逐渐构建起包罗五大营业板块的固废料处理财富架构。

                                                                                    在糊口垃圾处理规模,美欣达以旗下浙江旺能环保股份有限公司为平台,开展垃圾点火无害化处理、环保节能减排营业,以地区共建、垃圾收运处理一体化、垃圾分类减量等模式,为当局提供一揽子垃圾处理处事方案。今朝团体在世界机关28个垃圾发电项目。

                                                                                    在农业废弃物处理规模,旗下浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司引进国际入口装备,通过技能消化再接收,操作无菌干化技能实现农业废弃物的资源再操作,占有世界市场15%以上的份额。

                                                                                    在家产固废(危废)处理规模,旗下湖州再生资源操作有限公司投资约4亿元建树危废处理赏罚出产线,操作自主研发的回转窑创新工艺,拥有年处理赏罚危废40万吨的处理赏罚手段。

                                                                                    在环卫一体化规模,旗下美欣达智汇情形科技有限公司向垃圾处理财富链前段延长,运用互联网、物联网等技能,成立智能管控平台,完美地区内垃圾网络体系,真正实现都市环卫一体化建树。

                                                                                    在餐厨、污泥、构筑垃圾等固废处理赏罚规模,旗下浙江旺能生态科技有限公司以湖州餐厨垃圾处理工程为出发点,实行拓展都市污泥、构筑垃圾等资源的轮回操作。

                                                                                    五大营业板块的齐头并进、相辅相成,使得美欣达团体顺遂完成绿色智造的变身,由纺织印染企业转型为改革都市情形的综合管理处事商。

                                                                                    谋划机关全财富链创新 培养增添新动能

                                                                                  上一篇:2017湖州十大装修公司排名 : 司理人分享
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